L’Architecture en tant que marque | de Alessandra Coppa

Lombardini22 tire son nom de l’adresse de son siège de Milan, situé dans le quartier des Navigli. Dans cet espace industriel régénéré, dont l’intérieur est rythmé par les colonnes, les différentes hauteurs, les luminaires et les bureaux, où tout est blanc, ouvert et lumineux, nous rencontrons les architectes Adolfo Suarez et Marco Amosso, deux des sept associés, professionnels d’horizons différents (architecture, ingénierie, marketing, communication) qui ont fondé le Groupe en 2007, avec une approche innovante dans le domaine de la conception et de l’architecture. Amosso dirige l’unité commerciale L22 Urban & Building spécialisée dans la conception architecturale de bâtiments commerciaux, culturels, résidentiels, neufs ou à rénover, tandis que Suarez dirige la division Retail qui conçoit et valorise les espaces des centres commerciaux.

Lombardini22 est structuré comme une sorte de laboratoire où le projet est conçu comme un processus très complexe. Comment le Groupe est-il né ?

Adolfo Suarez : Chaque associé pourrait raconter une histoire différente. Nous sommes sept personnalités avec sept manières distinctes d’interpréter la mission et la pratique professionnelle. Mais ce que nous avons en commun, c’est notre vision d’ensemble : la volonté de nous présenter comme une structure de service pour servir les intérêts de nos clients et offrir une expertise spécialisée dans la pratique de conception à aborder. Notre groupe est composé d’économistes, d’ingénieurs et d’architectes professionnels, et nous travaillons ensemble dans le respect des compétences de chacun.

 

Pouvez-vous nous dire comment fonctionnent les différentes unités commerciales du groupe Lombardini22, qui vont de la ville au commerce de détail et à la communication ?

AS : Nous croyons en la valeur de la compétence : si nous sommes capables de faire un travail du mieux possible, nous l’acceptons. Nous avons commencé par réaliser des bureaux parce que certains de nos associés étaient compétents dans ce domaine. Puis nous avons approfondi cette spécialité en intégrant la marque DEGW.

MA : L’expérience initiale de l’acquisition d’une société extérieure (DEGW) avec l’intégration de la filiale italienne d’un groupe mondial nous a fait comprendre que travailler pour des marques, même si elles sont créées en interne, était intéressant. Nous créons la paternité de marques de secteurs très différents.

AS : Les différentes marques, les unités commerciales, ont été créées pour servir le projet. Avec Eclectic Design, par exemple, nous avons consolidé l’expérience hôtelière née de la conception de l’hôtel Armani. Sur le marché, il y a parfois des secteurs qui ont davantage besoin de création. Entrer dans ce secteur et l’identifier à une marque d’excellence nous permet, en tant que Groupe Lombardini22, de diversifier le risque entrepreneurial afin de maintenir la structure dans une perspective de croissance. Une certaine masse critique de projets permet également d’offrir un service de qualité, quel que soit le cycle économique.

Vous êtes sept partenaires, beaucoup de seniors, beaucoup de juniors. Qu’est-ce que la conception multi-paternité ?

AS : Lombardini22 pourrait être défini, en raison de sa complexité structurée, une société de conflit positif. Chaque personnalité apporte quelque chose, dans le plus grand respect des idées de tous.

MA : Notre groupe est né comme idée entrepreneuriale. En ce qui concerne ce choix de croissance professionnelle, j’ai continué sur les traces de ma première expérience dans l’atelier de Renzo Piano, qui était également organisé comme une entreprise structurée qui m’a formé.

 

Sur votre site, vous parlez de votre méthode de conception : le Design Thinking. De quoi s’agit-il ?

AS : le Design Thinking est une approche qui permet de comprendre si la solution est bonne et, si elle ne l’est pas, on recommence. C’est un processus qui implique toute la filière dont le projet fait partie.

Choisissez-vous un projet important qui représente les domaines des unités commerciales de votre compétence ?

MA : Le siège de Holcom à Beyrouth (2015) est assurément un projet important pour la croissance interne. Il est né de l’idée de réunir dans un même bâtiment plus de vingt sociétés appartenant à la holding, avec une présence fortement emblématique dans le paysage urbain de Beyrouth. Le projet interprète l’identité de Holcom avec un concept à la fois dense et diversifié, basé sur une série de couches qui, à différents niveaux, développent différentes fonctions, des entrepôts aux espaces de bureaux avancés, le tout enveloppé dans une double peau qui, avec les espaces intérieurs, forme un seul système coordonné et cohérent.

Avec le projet de Theatro, un espace d’exposition créé en 2017 à Verano Brianza (MB), nous avons voulu créer pour le client une architecture qui serait un outil à la fois de communication et de marketing. Il est né de l’intuition de Thema et de Schüco Italia, qui ont senti le besoin (et l’opportunité) de présenter leurs solutions d’une manière révolutionnaire par rapport au marché, avec une scène, un public, un décor et le foyer. Un autre projet à signaler, auquel notre marque FUD a également contribué, est le nouveau siège social de Microsoft Italia à Milan, conçu par nous avec DEGW, où nous avons également développé un système de communication intégrée pour le design intérieur et la gestion du processus de changement du lieu de travail.

AS : En ce qui concerne le commerce de détail, il est intéressant de voir le restyling de Unicoop di Castelfiorentino (2015), une intervention légère et substantielle où la façade se transforme grâce à la superposition d’une seconde peau sur l’enveloppe existante. La galerie intérieure est modulée par la lumière naturelle, en exploitant les deux lucarnes existantes et en les intégrant dans un système de voiles en plaques de plâtre pour gérer et intensifier l’éclairage diffusé toute la journée. Les têtes de mur des vitrines de l’hypermarché sont enrichies par un revêtement céramique de différents gris qui est devenu désormais le format des façades des magasins Unicoop Firenze. En réalité, Castelfiorentino fait partie de Relooking, le grand projet de rénovation de nombreux centres commerciaux Unicoop Firenze.

Vous avez utilisé Ceramiche Vogue et Inalco pour la rénovation des centres Unicoop Firenze, mais vous avez également présenté de nouvelles collections pour Appiani, au Cersaie. En quoi consiste ce projet et que pensez-vous du potentiel expressif et matiérique du matériau céramique ?

MA : Adolfo est le plus grand utilisateur de céramiques car c’est dans les centres commerciaux que les surfaces à carreler sont importantes. Pour le reste, nous utilisons la céramique dans les hôtels où la rentabilité est forte en raison de la sophistication des matériaux céramiques qui ont évolué. Les très grands et les très petits formats sont très intéressants. Tous les matériaux céramiques d’extérieur ont connu un développement très important dans l’application des façades ventilées, où les grands formats permettent de créer des revêtements exceptionnels impensables avec la pierre, ou alors à un coût insoutenable. Cette capacité du monde céramique de savoir interpréter des thèmes très différents est vraiment intéressante et parfaitement d’actualité.

AS : Grâce à la grande évolution technique et à la possibilité croissante de personnaliser le matériau céramique, certains sols sont uniques. L’évolution technique constante rend ce matériau très flexible.

MA : L’expérience avec Appiani a été singulière parce qu’elle a commencé par un conseil de FUD sur le repositionnement de la marque et non sur le produit. Puis, en accord avec leur groupe de travail, elle a créé l’occasion de concevoir un produit innovant : une mosaïque interprétée différemment. Lors du Cersaie 2017, de nouvelles collections avaient été présentées par anticipation : Metrica, qui donne une nouvelle image à la géométrie traditionnelle de la céramique, interrompue et animée par des rythmes cadencés créés par les couleurs et la lumière des tesselles en bronze ; Libra, caractérisée par ses effets clairs-obscurs ; et, en 2018, Denim, qui fait écho aux nuances bleues du jean.

 

BIOGRAPHIE

Lombardini22 est un groupe de professionnels, fondé en 2007 à Milan et spécialisé dans les secteurs des bureaux, du commerce de détail, de l’hôtellerie et des banques de données. Il est arrivé troisième dans le classement 2018 d’Il Sole 24 Ore des entreprises d’architecture italiennes calculé sur la base du chiffre d’affaires (12,2 millions en 2017), et premier quant au chiffre d’affaires réalisé en Italie. Lombardini22 compte plus de 200 personnes entre architectes, ingénieurs, designers et spécialistes de la communication, avec une moyenne d’âge de 35 ans.

Le Groupe, dirigé par le président Paolo Facchini et le DG Franco Guidi, compte aujourd’hui sept partenaires et opère à travers cinq marques : L22, dédiée à l’architecture et à l’ingénierie ; DEGW, leader dans le secteur workplace et conseil stratégique sur l’interaction entre l’espace physique et la performance des entreprises ; FUD Brand Making Factory, spécialisée dans le Physical Branding et la Conception de la Communication ; CAP DC dédiée aux Banques de Données et Eclettico pour les projets hôteliers.

>> www.lombardini22.com

Avril 2019